Futebol feminino brasileiro vende a cozinha e comemora o jantar

O caixa ganhou de goleada. O futebol, nem tanto.

O mercado do futebol feminino brasileiro produziu um número capaz de arrancar sorriso de qualquer departamento financeiro: R$ 3,8 milhões arrecadados com 20 saídas, contra apenas R$ 203 mil gastos em 11 reforços. Na ponta do lápis, o superávit chega a R$ 3,597 milhões.

É dinheiro novo circulando em uma modalidade que passou décadas ouvindo que não gerava receita. Isso importa — e muito. O problema está na outra metade da fotografia: para cada real aplicado na contratação de jogadoras, quase R$ 18,70 entraram com negociações de saída.

Não é equilíbrio. É desmanche com planilha bonita.

O futebol feminino brasileiro aprendeu a vender antes de aprender a se proteger.

A média arrecadada por saída foi de R$ 190 mil. Já o investimento médio por reforço ficou perto de R$ 18,5 mil. Naturalmente, médias escondem diferenças entre negócios, condições contratuais e atletas que podem ter chegado sem custos elevados. Ainda assim, a distância entre os dois lados do balcão é grande demais para ser tratada como detalhe contábil.

Saíram 20. Chegaram 11. Além da diferença financeira, existe uma redução líquida de nove jogadoras nesse recorte. O país está exportando talento em caixa grande e repondo em sacola de mercado — daquelas que rasgam justamente quando o estacionamento está mais longe.

Vender não é o pecado. Vender mal é

Convém evitar a crítica preguiçosa. Transferir jogadoras para centros mais ricos não é, por si só, sinal de fracasso. Pode significar valorização profissional, melhores salários, estruturas superiores e reconhecimento internacional. Nenhuma atleta deve ser condenada a permanecer em um ambiente menos competitivo apenas para sustentar um discurso patriótico de ocasião.

O Brasil precisa vender. Precisa formar jogadoras desejadas pelo mundo e receber por isso. A questão incômoda é outra: quanto desse dinheiro retorna ao campo?

Pelos números do mercado, muito pouco.

Um campeonato nacional forte não se constrói apenas com clubes capazes de revelar atletas. Ele exige equipes capazes de mantê-las por algum tempo, criar identificação com a torcida, disputar títulos com elencos reconhecíveis e elevar o nível técnico da competição. Quando os melhores nomes saem rapidamente e a reposição custa uma fração do valor arrecadado, o torneio vira vitrine sem estoque.

E vitrine vazia não vende ingresso, assinatura, camisa nem memória afetiva.

Formar talento sem conseguir retê-lo é trabalhar para o sucesso dos outros.

O verdadeiro problema, portanto, não está no superávit. Está na incapacidade de transformar superávit em ciclo de crescimento. Receita de transferências deveria financiar contratos mais longos, salários melhores, categorias de base, centros de treinamento, análise de desempenho, departamentos médicos e estruturas que reduzam a distância entre o futebol feminino e o masculino dentro dos próprios clubes.

Se o dinheiro entra e desaparece no orçamento geral, a modalidade continua fazendo o trabalho pesado sem receber participação justa no banquete. Vende-se a cozinha e comemora-se o jantar — até alguém perceber que não haverá onde preparar a próxima refeição.

A conta que não aparece no balanço

Há custos esportivos que não cabem na coluna de despesas. Uma equipe perde entrosamento. Um treinador precisa recomeçar. Uma jovem promovida antes da hora queima etapas. A torcida vê sua referência partir antes de criar vínculo. O campeonato perde personagens.

No futebol feminino, isso pesa ainda mais porque a construção de ídolos continua sendo uma batalha. O público precisa reconhecer rostos, acompanhar trajetórias, comprar rivalidades. Não existe produto esportivo forte sem continuidade. A cada janela marcada por muitas saídas e poucas reposições relevantes, o campeonato troca parte de sua identidade por liquidez imediata.

Dirigentes podem argumentar que o mercado ainda está amadurecendo, que os orçamentos são limitados e que pagar altas taxas de transferência seria irresponsável. Certo. Ninguém está sugerindo uma farra financeira com salto alto e champanhe no corredor do CT. Gastar por gastar é tão inteligente quanto escalar centroavante para bater tiro de meta.

Mas entre irresponsabilidade e investimento quase inexistente há um campo inteiro.

Os R$ 203 mil desembolsados em reforços representam pouco mais de 5% dos R$ 3,8 milhões arrecadados. Esse é o dado que desmonta qualquer celebração automática. Um mercado sustentável pode até vender mais do que compra, sobretudo quando é formador. O que não pode é tratar reposição como favor.

A Copa de 2027 está olhando

O contraste fica ainda mais constrangedor porque o Brasil será sede da Copa do Mundo Feminina de 2027. O país terá estádios, holofotes, patrocinadores, delegações internacionais e a oportunidade de acelerar o crescimento da modalidade. Mas evento nenhum faz milagre sozinho.

A Copa pode abrir portas. Não entra por elas no lugar dos clubes.

2027 não será um plano de desenvolvimento; será a prova de que deveríamos ter um.

Se a estratégia até lá for continuar exportando as melhores jogadoras, contratar barato e esperar que a seleção resolva todo o resto, o legado corre o risco de durar menos que decoração de festa infantil. A euforia passa, os balões murcham e alguém pergunta quem ficou responsável pela conta.

O momento exige metas objetivas. Uma parcela da receita obtida em transferências precisa permanecer no futebol feminino. Contratos devem ser ampliados para impedir que ativos esportivos saiam sem compensação adequada. A formação tem de ser protegida por mecanismos claros. E os clubes precisam abandonar a lógica de que qualquer saldo positivo é sinal de boa gestão.

Boa gestão não é simplesmente arrecadar R$ 3,8 milhões e gastar R$ 203 mil. Boa gestão é terminar a janela com dinheiro, elenco competitivo e patrimônio esportivo preservado. Se uma dessas três pernas falta, a cadeira balança.

O futebol feminino brasileiro já demonstrou que sabe produzir jogadoras com mercado. Agora precisa provar que consegue transformar esse talento em força doméstica. Caso contrário, seguirá sendo elogiado por revelar, procurado para vender e ignorado na hora de investir.

O cofre pode até estar cheio. A pergunta é se, quando a bola rolar, ainda haverá time suficiente para justificar a comemoração.