Liga única, caneta velha: a CBF já comanda o jogo antes de a bola rolar

A palavra “independente” mal saiu da maternidade e a CBF já aparece com a caneta na mão, pronta para preencher a certidão de nascimento.

É esse o tamanho da reunião marcada para 10 de agosto, quando os 40 clubes das Séries A e B estarão diante do primeiro teste real para a criação de uma liga única. Não se trata apenas de juntar dirigentes numa sala, servir café morno e produzir uma fotografia com sorrisos institucionais. O ponto central é muito mais incômodo: quem será dono do projeto?

Se a resposta for “os clubes”, ótimo. Eles precisam agir como donos. Se a resposta vier acompanhada de asteriscos, carimbos e autorização prévia da CBF, então não teremos uma liga independente. Teremos apenas o mesmo campeonato com uma placa nova na porta.

Independência com tutela é só dependência usando blazer.

A CBF tem papel indispensável no futebol brasileiro. É a entidade nacional, relaciona-se com a Fifa, cuida das seleções, regula competições, coordena arbitragem e precisa garantir que o calendário não vire uma rinha de datas. Nada disso está em discussão. O problema começa quando a reguladora também pretende sentar na cadeira de fundadora, arquiteta, síndica e tabeliã da liga.

Quem organiza um campeonato também controla poder, dinheiro e prioridade. Define o ritmo da discussão, influencia o formato institucional e, sobretudo, estabelece quem precisa pedir licença a quem. Por isso a reunião de 10 de agosto vale tanto. Antes mesmo de falar em direitos de transmissão, distribuição de receitas ou modelo de disputa, os clubes precisam decidir se estão formando uma instituição própria ou apenas entrando numa estrutura desenhada em outro gabinete.

O futebol brasileiro conhece bem esse roteiro. Os clubes passam anos reclamando da CBF, prometem união, anunciam uma nova era e, na hora de assinar o papel, começam a disputar até quem ficará mais perto da janela. Esperar que 40 cartolas concordem espontaneamente sobre dinheiro e poder é como organizar um churrasco de condomínio e imaginar que ninguém discutirá por causa da vaga de garagem.

Só que, desta vez, a desculpa da desunião já venceu. Libra e Liga Forte União mostraram que existe capacidade de articulação comercial, ainda que em campos diferentes e com interesses nem sempre compatíveis. Os blocos avançaram porque havia receita em jogo, contratos a negociar e urgência no caixa. Agora chega a parte adulta da conversa: transformar alianças comerciais em governança esportiva.

Esse salto exige concessões. Não há liga de verdade se cada clube entrar na sala carregando um regulamento particular no bolso. Os maiores terão de aceitar mecanismos que preservem competitividade. Os menores precisarão compreender que segurança financeira não pode significar poder de veto permanente. E todos, sem exceção, terão de abandonar a confortável mania de culpar a CBF por tudo enquanto entregam a ela as chaves do campeonato.

Quem terceiriza a própria coragem não pode reclamar do dono da caneta.

A CBF deve participar — mas não mandar

A presença da confederação não é o problema. Seria infantil imaginar uma liga brasileira funcionando em guerra aberta com a entidade que integra o país ao sistema internacional do futebol. A CBF precisa estar à mesa para acertar calendário, arbitragem, registros, acesso às competições continentais e compatibilidade regulatória.

Mas estar à mesa é diferente de presidir o jantar.

A liga deve nascer dos 40 clubes, com estatuto discutido e aprovado por eles, governança profissional, regras claras de voto e mecanismos que impeçam uma captura por meia dúzia de potências. A CBF pode reconhecer, fiscalizar o cumprimento das normas gerais e construir acordos institucionais. O que não pode é determinar o DNA da entidade que, em tese, assumirá funções hoje concentradas em suas mãos.

Esse é o verdadeiro nó. Não basta trocar o responsável pela tabela. Uma liga não existe apenas para anunciar rodada, sortear mando e negociar placa de publicidade. Ela precisa ter autoridade sobre o produto, planejamento de longo prazo e capacidade de tomar decisões impopulares sem correr para Brasília a cada grito de presidente de clube.

Planejamento, aliás, é o que separa uma competição profissional de um calendário montado com a delicadeza de quem fecha uma mala sentando em cima dela. O futebol nacional sofre com temporadas espremidas, viagens continentais, gramados desiguais, mudanças de técnico em escala industrial e dirigentes que descobrem o regulamento depois da primeira derrota. Uma liga séria teria a obrigação de olhar para tudo isso como parte do mesmo negócio.

Não existe produto valorizado sem jogo bem apresentado. Não existe jogo bem apresentado sem calendário razoável. E não existe calendário razoável quando cada instituição protege apenas o próprio quadrado.

O perigo de uma liga apenas comercial

Também seria um erro reduzir a união à venda conjunta de direitos. Dinheiro é essencial, evidentemente. Sem receita previsível, os clubes continuarão antecipando cotas, hipotecando temporadas futuras e tratando qualquer promessa de pagamento como se fosse bilhete premiado.

Mas uma liga que nasce apenas para comercializar transmissão será uma agência de vendas com chuteiras. Pode até melhorar contratos, porém não resolverá os problemas estruturais do campeonato.

A discussão precisa alcançar distribuição de receitas, governança, critérios de acesso e descenso, padrões mínimos de estádio e gramado, arbitragem, operação dos jogos, relacionamento com torcedores e proteção do calendário. Até a transparência financeira deveria entrar no pacote. Não faz sentido exigir um grande espetáculo de clubes que administram suas contas como quem esconde a fatura do cartão embaixo do sofá.

Liga forte não é a que vende o campeonato mais caro; é a que impede o campeonato de ser administrado barato.

Há ainda uma questão política que ninguém deveria disfarçar. Uma entidade comandada pelos clubes mudará o centro de gravidade do futebol brasileiro. Presidentes deixarão de ser clientes individuais da CBF para se tornar sócios coletivos de uma competição. Isso reduz a dependência, profissionaliza a negociação e cria contrapoder. Natural, portanto, que o processo provoque resistência, cautela e tentativas de controle.

A CBF não precisa ser tratada como vilã de desenho animado. Instituições protegem espaço. É o que fazem. Cabe aos clubes proteger o deles — e esse tem sido justamente o talento mais raro entre nossos dirigentes.

O primeiro ato dirá muito

Em 10 de agosto, o conteúdo importará tanto quanto o método. Quem apresenta a proposta? Quem conduz a reunião? Quem redige a primeira versão do estatuto? Quem define os próximos passos? Quem tem poder para alterar o texto? Essas perguntas parecem burocráticas, mas são profundamente políticas.

A primeira minuta nunca é apenas uma minuta. Ela estabelece o campo onde a partida será jogada. Quem aceita discutir somente em cima de um modelo pronto já entra perdendo por 1 a 0, ainda que o telão da sala insista em mostrar empate.

Os 40 clubes precisam sair da reunião com um processo próprio: representantes escolhidos por eles, cronograma público, assessoria técnica independente e compromisso de decisão. Nada de comissão criada para empurrar o assunto até o próximo mandato. O futebol brasileiro tem gavetas suficientes para guardar boas intenções até elas virarem documento histórico.

Libra e Liga Forte União terão de entender que nenhuma delas, isoladamente, é a liga. São blocos importantes, com peso econômico e político, mas a competição só fará sentido se integrar as duas divisões e criar uma estrutura que sobreviva às alianças de ocasião. A rivalidade entre grupos pode produzir uma negociação mais equilibrada; não pode virar desculpa para paralisia.

A liga não fracassará por falta de dinheiro. Pode fracassar por excesso de vaidade.

O maior erro em 10 de agosto seria celebrar a simples presença dos 40 clubes como se a unidade já estivesse consumada. Reunião não é união. Assinatura não é independência. E foto oficial, como o futebol brasileiro já provou inúmeras vezes, aceita qualquer narrativa.

A chance existe e talvez nunca tenha sido tão concreta. Há contratos, blocos organizados, pressão por calendário melhor e consciência crescente de que o campeonato precisa ser tratado como patrimônio coletivo. Mas a oportunidade só valerá alguma coisa se os clubes assumirem o risco de governar.

Porque independência não é um presente que a CBF concede. É uma responsabilidade que os clubes precisam ter coragem de tomar.